软件开发的项目经理的日常工作是什么?

发布日期:2019-07-10 14:59   来源:未知   

  我的意思是我如果要去一家公司应聘项目经理(业务方面的,不需要编写代码)。面试时我具体应该要会什么?跪求高手详情相告(包括面试问题和应对答案参考)。谢谢了,我没什么分了,全部...

  我的意思是我如果要去一家公司应聘项目经理(业务方面的,不需要编写代码)。面试时我具体应该要会什么?跪求高手详情相告(包括面试问题和应对答案参考)。谢谢了,我没什么分了,全部财产45分,只能选30,骗子招雷劈。

  可选中1个或多个下面的关键词,搜索相关资料。也可直接点“搜索资料”搜索整个问题。

  当项目繁多的时候,需要规范,并且定义到细节,只有这样,才能支持大规模的开发。

  本文是根据公司当前的现状而描述的,并不一定普遍适用--合适的,就是最好的。

  1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

  2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

  5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。

  6、 开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。

  7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

  2、 技术决策权。主要是审查和批准重大技术措施和技术方案,以防决策失误,造成重大损失。

  3、 申请协作权。项目发展出现不能解决的问题的时候,可以向上级申请协作。

  1. 每天下午5:00――6:00,项目经理召集该项目的相关人员(包括开发人员、美工等)作项目每日总结,内容包括:

  (3) 成员之间的配合是否协调一致(比如,需要提交的物件没有按时提交或遗忘等)。

  (6) 如果考虑到项目当前的进展状态可能会导致项目延期,则项目经理有权安排项目组加班,以保证工期。

  2. 如果项目经理接收到新的需求,则项目经理应该在下午的项目每日总结会上提出,并分配安排工作。除非新来的需求特别紧急或影响到项目组当前正在进行的任务,需要召集项目组成员紧急讨论外,否则不应打断项目组的当前工作。

  1、 基本职责就是确保项目目标的实现,领导项目团队准时、优质地完成全部工作。

  2、 与客户沟通,了解项目的整体需求。并与客户保持一定的联系,即时反馈阶段性的成果,和即时更改客户提出的合理需求。

  5、 监督产生项目进展各阶段的文档,并与QA即时沟通,保证文档的完整和规范。

  6、 开发过程中的需求变更,项目经理需要跟客户了解需求,在无法判断新的需求对项目的整理影响程度的情况下,需同项目组成员商量,最后决定是否接收客户的需求,然后再跟客户协商。确定要变更需求的情况下,需产生需求变更文档,更改开发计划,通知QA。

  7、 项目提交测试后,项目经理需了解测试结果,根据测试的bug的严重程度来重新更改开发计划。

  我目前是一名项目经理,是从销售经理转化为项目经理的,做起来都觉得有点吃力,这东西靠的是沉淀能力,积累经验。